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一个老牌影视公司的新变丨对话慈文传媒创始人马中骏


2019-08-04 05:57    AG娱乐

  内容这一块的东西不会变。如果要改变,它要去做它说了算的事情,花这么多钱干嘛?”面对记者抛出国资控股之后,慈文在内容策略上是否有变化的问题时,慈文传媒创始人、首席内容官马中骏如是答道。

  从去年到现在,行业里的每个人对“寒冬”这个词都不陌生,几乎人人都在讨论“御冬之法”,而慈文传媒则选择在寒冬之中,牵手国有资本,联合华章天地传媒投资控股集团有限公司(以下简称“华章投资”)展开新变。

  在影视领域深耕十载,制作出《楚乔传》《花千骨》《老九门》等经典作品的老牌影视巨轮,对行业变化保持着敏锐的警觉。慈文传媒曾在网络影视蛮荒期,最先感知到网络影视的机遇,凭借网络剧《暗黑者》,率先成为传统影视公司转网的第一个入局者。

  就在最近,于成都举行的第七届网络视听大会上,经历股权变更的老慈文人马中骏,以慈文传媒创始人的身份出席此次大会,并参加CEO峰会发表演讲。此次峰会也是在慈文国资控股之后,马中骏首次在公开场合亮相。

  我们关心这艘在影视行业里行驶数载的影视大船,它未来的航向,究竟要去向在哪里,借由这次机会,骨朵也采访了拥有全新身份的马中骏,就行业寒冬期思考、国资控股之后慈文出的新方向,尤其慈文西部总部职能,以及未来慈文在剧集、综艺、偶像产业内容布局上的新动向等一系列问题,进行对话。

  就像2013年这家老牌影视公司,隐隐看到网络影视将成为一股不可抵挡的潮水一样,慈文传媒一直眺望着行业发展,对其保持着相当敏锐的嗅觉。当然,这些都和这位爱看网文、泡弹幕,愿意了解年轻人世界的慈文掌门人有关。

  但现在,行业环境已经和以往《暗黑者》时大不相同了,过去的江湖道义被打破,观众们呜呼上台,需要和B端打交道的影视公司们,不得不直面C端的种种需求。

  2018年的种种事件和这几年影视工业进程中累积的矛盾一朝触发,整个行业迎来了迄今为止最大的一个拐点,在危险与机遇相缠的寒冬之上,处于大环境之中的每个公司、每个人,都遭遇着行业融合、蜕变、迭代过程中带来的阵痛,于动荡中谋求新生,也在寒冬中迫求转型。

  今年2月19日,慈文传媒发布重大事项停牌公告,时任慈文传媒董事长的马中骏,正在与华章投资商谈股权转让及相关事宜。

  股权转让后的慈文传媒,从一家民营企业转变为有国资背景的混合所有制公司。这给行业带来的震动可想而知,有人用“慈文易主”来形容此次事件。5月,曾经慈文的掌门人马中骏,有了一层新身份—慈文传媒首席内容官。

  在这次采访中,无论是国资控股后的慈文传媒还是他本人,马中骏都聊到了新身份之后的变化。马中骏表示,国资控股之后,慈文在内容理念上不会发生大的变化,他依旧会专注内容,但同时在今后的一些内容策略上,“会根据市场的需求或者需要,发生变化”。

  也就是说,慈文传媒的内容理念和方向与国资控股之前,不会有变化,更多的是面对市场需求的迭代,这一点上慈文传媒会积极应对。

  他毫不避讳的谈到了目前影视行业遇到的一些问题,在他看来身处在行业生态之中,无论每一个人都必受到大环境的影响。

  此外,税改事件也颇受关注,这对慈文的确带来了影响,对此马中骏的回应是,“我们特别期待6月份以后这些明朗化,成本增加一定反应到我们头上,反应到我们头上(有些内容)我们做不了,我们肯定就不做了。”

  实际上,在近一年时间里,慈文传媒对未来有一些前瞻性的考虑,不论是和爱奇艺合作,于网生内容上的新动作;还是国资控股给慈文带来充裕资金,这些条件都让慈文在一些业务上有了可实现的助力。

  去年开始,平台对自制内容加大投入,对支撑腰部内容的分账领域,尤其分账剧愈发看好。一方面是由于版权剧加剧平台竞争,广告收入遭遇瓶颈期,而随着付费用户规模扩大,这是各大平台都在竞争的大蛋糕。一方面,付费内容让平台成本压力减小,这部分压力转嫁到影视公司身上。

  新的内容生长秩序,和商业规模变化,将传统影视公司与网生公司放在一个起跑线上,同台对垒。而随着5G时代来临,技术更迭,让马中骏思考起付费剧的前景,在他看来这是一种趋势。

  “首先技术条件在5G,第二,因为背靠BAT的三家平台,和其他视频平台,他们的点是在于拉新。即便没有5G,但由于广告增速已经饱和,拉新是一定的。会员拉新会给To C带来机会,就是收费,这个是肯定会有的。”

  实体经济转型,广告投入受到影响开始减少,而互联网和电视台的竞争中,品牌广告版块到了瓶颈期,网络影视虽然显得些许从容,但会员收入开始赶超广告收入的时候,付费内容会是一个趋势。

  慈文制作的网络电影《哀乐女子天团》投入400万,回本400多万,相当于持平,但在艺术链上,这部作品有着不错的潜力。影片在网播之后获得高口碑,并输送至电视台,进行版权合作,再加上之后的平台奖励等等,最终这部片子实现了高回报率。

  “我实际上是特别倾向于要做一些收费的,收费剧,跟他们(平台)合作这一块。”

  在付费内容方面,慈文现在的每一个团队都预备开发网络电影项目,同时慈文也在储备编剧、导演、制作人等人才。一方面是考虑到付费市场未来会出现一个红海期;一方面也是在院线电影项目上储备人才。在网络电影和分账剧上,慈文目前均有项目储备。

  IP布局中,马中骏认为网台联动的全民大剧之外,小而美的圈层爆款也是未来目标之一。借助慈文得IP孵化能力,带动更具黏性的内容成为精品,“我们会根据故事本身的属性看它适合做成什么,也会做一些中小型的项目,小而美的项目,努力成为圈层爆款。”

  “用户愈发细分、愈发垂直,更容易出现圈层爆款,但是能够突破圈层的全民爆款,能够形成产业链效应的作品,一定是台网联动的头部大剧,S级的投入、S级的孵化、S级的演员、S级的制作,才能够撬动台、网两端的用户。《花千骨》也好《11处特工皇妃》也好,也是属于当年的圈层爆款,而不是超级IP。”

  在他看来,去年大IP表现不够好,低于市场预期,跟IP本身没有关系,而是与改编故事、制作环节有关,现在市场上被人们所追捧的IP,一定是有自身的原著价值,才能受到读者的喜爱,才有了资本追逐。

  首先,开始发力综艺板块。去年慈文最大的综艺项目是《下一站传奇》,并以此来试水综艺市场,对于此前一直在剧集市场深耕的慈文传媒来说,综艺未必不是慈文在内容业务寻求的一块新沃土。

  马中骏坦言道到,“从《下一站传奇》我们综艺首次试水到现在,我们肯定是希望能够接着有综艺方面的产出,当然市场上项目也很多,但一定是需要合适,与公司的规划相匹配、调性相匹配,能够结合现在公司的规划布局,同时还要考虑客观环境,比如政策调控等方面的问题,而不仅仅是为了有这样一块业务来随便投一些项目。”

  实际上,从商业层面来讲《下一站传奇》的反映很好,“台里、广告商都是满意的,可能会有第二季”,一方面综艺在业务回报上可以帮助公司获得大动力,另外一方面综艺可以作为慈文艺人新的输出口,“慈文经纪也有很多有特点的艺人,我们也会考虑结合这些艺人本身的特点,打造一些微综艺。”

  马中骏对自制网综也表达了他的兴趣,在他看来自制网综一定会是慈文努力进军的内容版块,慈文现在也正对这块的市场内容做研究,寻找合适的团队,孵化一些符合当下年轻人潮流的项目。

  问及偶像经济,马中骏回忆起十年前的一件事。当时他和《流星花园》制片人柴智屏一起去日本,观看了韩流始祖裴勇俊的演出,当时偶像经济的工业秩序让他感到震动。十年前的场景如今回忆起来,依旧历历在目。

  “几乎都是女性,然后摇着一个日本小扇子,小扇子上写着偶像的名字,或者贴照片,人们在街道上,有秩序地等待着自己的偶像到来。车开过去,根本连窗儿都没摇下来,他们在那儿就疯狂。他的粉丝年龄多大呢?50以上到70多岁的女性,50以下的很少,人群真的是密密麻麻的。”

  很难说当年偶像产业的工业性和精细化的粉丝经济,给马中骏造成怎样的冲击,但可以肯定地是,慈文对艺人的打造也将趋向“超级IP”的内容法则。

  “未来我希望我们的IP不仅仅有故事,还要有我们的艺人,要努力成为一个生动的‘超级IP’。以他为中心定制剧集、做衍生、做线下人文旅游,韩国偶像、日本偶像可以的,我们一样也可以。”

  实际上,慈文是也首批涉猎偶像产业的传统影视公司,去年公司输向《偶像练习生》的艺人董岩磊,虽未出道,但商业价值却实现上涨,今年向《青春有你》输送的艺人陈宥维也顺利进入了出道组,偶像打造上慈文小有成绩。

  此外,随着今年5G开始在上海、深圳、北京实现商用之后,四川也将马上实现商用。

  而恰好在这个时机下,慈文西部总部的消息放出,骨朵在问到慈文西部总部的具体业务时,马中骏透露“集团有的业务,IP孵化、影视制作、艺人经纪这些,西部总部都在规划中。”与爱奇艺共同规划的合资公司,在条件成熟的情况下,也会考虑纳入西部总部的板块。

  “四川的创作人才很多,无论是大作家,还是网络新秀,都很有特点,我们想搞一个以四川人才为主,同时聚集全国名将的中国故事村。”马中骏讲到,西部总部也是慈文文旅产业布局中的一环。

  对于慈文传媒而言,国资控股是影视寒冬中,慈文经历了一个主动与被动的过程。在和视频平台的深度合作,在网台联动头部剧、拓展付费模式网生内容、深化推进 IP 泛娱乐开发、和文旅产业开发等方面,是完善产业布局的一步重棋,也是寻找新业绩增长点的机会。返回搜狐,查看更多



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