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宝山自考本科有哪些专业报名条件


2019-05-10 12:44    AG娱乐

  证书:学生修完规定的全部课程并通过综合实践考核者,颁发统一印制,并加盖自考委员会和主考院校的证书,承认,电子注册,全国通用。

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  2.对下级控制较多。3.统一经营,统一核算。分权制的特点:1.中下层有较多的决策权。2.上级的控制较少。3.独立经营。4.独立核算。实现员工活性化的途径:1.营造促进活性化的文化。2.组织职位的成功设计。3.选拔适合活性化文化的员工。4.对员工进行培训和教育。5.建立促进活性化的考核评价制度。委员会管理的优点:1.集思广益。2.协调。3.防止过于集中。4.下级参与管理。5.加强沟通。6.代表集团利益。7.有利于管理者的成长。缺点:1.耗费时间成本高。2.妥协和犹豫不决。3.职责分离。4.一个人或少数人占支配地位。董事会的主要职能:1。受托管理。2.决策企业公司的目标。3.挑选总经理。4.核实计划和检查成果。

  控制工作的类型(按控制原因或结果分类):1.间接控制。2.直接控制广泛采用直接控制方法的条件:必须对原理、职能、方法以及管理的哲理有充分的理解。控制工作的要求:1.切合管理者的个别情况。2.确立客观标准。3.具有灵活性。4.讲究经济效益。5.有纠正措施。6.具有全局观点。7.面向未来。控制工作原理:1.反映计划要求。2.组织适宜性。3.控制关键点。4.例外情况。5.直接控制。编制预算的基本目的:预算可以导致出更好的计划和协调,并为控制提供基础。预算的不足之处:1.容易导致控制过细。2.容易导致本位主义。3.容易导致掩盖效能低下的缺点。4.预算的***缺陷也许是缺乏灵活性。可变预算:通常随着销售量的变化而变化。

  影响组织结构的因素:技术、环境、规模、组织的生命周期以及战略。技术分为哪三大类:1.单件或小批量生产技术,例如船舶、大型发电机组等产品的生产。2.大批量或集中生产技术,例如汽车、家电的生产。3.连续流程性生产技术,例如化学工厂、石油精炼厂。专业化分工的优点:有利于提高工作熟练程度,有利于减少因工作变换损失的时间,有利于使用专用设备和减少人员培训的要求;缺点:带来负面影响,枯燥单调乏味造成心理、生理上的。确定管理宽度的两种方法:1.格卡丘纳斯的上下级关系理论。2.洛克希德与航天公司研究出的变量依据法。部门划分的原则:1.力求最少。2.具有弹性。3.确保目标实现。4.指派平衡。5.门分设。直线型组织结构的优点:结构简单。



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